Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 3775209Обновлено 29 августа
В избранные

Директор по логистике, руководитель складского комплекса, руководитель транспортной службы

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 47 лет (6 октября 1969), высшее образование, женат, есть дети
Дзержинск (Нижегородская область) , готов к переезду в Москву, Самару, Санкт-Петербург и еще 37 городов
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 28 лет и 8 месяцев
1 год и 1 месяц
сентябрь 2016 — н.в.
Заместитель директора
ООО " Пластком", Дзержинск (Нижегородская область), полная занятость
Производственно -коммерческая компания. Производство тары и упаковки из п/э и п/п.
Организация и контроль логистической деятельности компании.
- организация работы складов и транспорта
- контроль документооборота
- отслеживание платежей
- контроль технического состояния и обслуживания транспорта
- работа с персоналом
Организация взаимодействия с подразделениями компании.
Организация и контроль ВЭД компании.
- заключение контрактов, условия поставки.
- выбор логистического оператора.
- организация схем доставки и перевозки
- оптимизация затрат на перевозку
- организация таможенного оформления товаров
Административно -хозяйственная деятельность и закупки.
2 года и 1 месяц
сентябрь 2014 — сентябрь 2016
Руководитель направления
ООО " Сервис", Дзержинск (Нижегородская область), полная занятость
Организация и развитие направления Клининга промышленных пищевых производств.
3 месяца
апрель  — июнь 2014
Директор по логистике
ООО "Альфа Трейдинг", Дзержинск (Нижегородская область), полная занятость
Продукты питания Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля)
В связи с расширением часть ассортимента была выделена в отдельный склад.
Задача:
1. Организация протекания независимых параллельных логистических процессов по
каждому складу (юр. лицу).
2. Корректировка принципов размещения и хранения товаров.
3. Аналитика продаж и закупок, контроль складских запасов и сроков реализации.
4. Организация совместного процесса документального сопровождения.
5. Организация работы совмещенной транспортной логистики по доставке.
6. Оптимизация маршрутов доставки.
7 месяцев
декабрь 2013 — июнь 2014
Директор по логистике
Кондитерская компания Аркис, Нижний Новгород, полная занятость
Розничная торговля Розничная сеть (продуктовая) Продукты питания Кондитерские изделия (производство) Кондитерские изделия (продвижение, оптовая торговля)
Директор по логистике.
Анализ и оценка работы службы логистики.
Определение структуры службы, составление штатного расписания.
Закупки и снабжение. Склад сырья.
- -определение потребности производства в сырье и материалах.
- -анализ и описание бизнес процессов закупок.
- -работа с имеющейся клиентской базой поставщиков и поиск новых.
- -контроль платежей и работа с задолженностями.
- -контроль учета сырья и документального сопровождения процесса.
- -организация и контроль работы склада сырья, проведение ревизий.
- -определение штатной численности сотрудников, их мотивация.
Склад готовой продукции.
- -анализ складской деятельности компании.
- -описание бизнес процессов.
- -составление штатного расписания, мотивация.
- -определение функционала сотрудников, должностные инструкции.
- -обучение персонала, постановка задач, контроль выполнения показателей.
- -контроль движения товаров, остатков, работа в 1С.
- -организация системы комплектования заказов.
- -организация и контроль работы склада, проведение инвентаризаций.
- -подготовка к внедрению WMS системы.
Служба документального сопровождения.(операторы ПК).
- -штатное расписание и мотивация.
- -обучение, постановка задач, контроль процесса.
Транспортная служба. (65 единиц собственной техники)
- -организация работы ТС в рамках стоящих перед ней задач.
- -обеспечение надлежащего технического состояния автопарка.
- -организация ремонтных работ, проведения ТО.
- -контроль пробега, расхода ГСМ.
- -контакты с ГИБДД, страховыми компаниями.
- -определение численности подразделения, графиков работ.
- -контроль рабочего процесса, выполнения плановых заданий.
Маршрутизация и доставка.
- -определение общих принципов доставки.
- -согласование групп клиентов по критериям.
- -контроль графиков отгрузки.
- -выполнение планов доставки по времени и количеству.
- -контроль движения водителей в программе GPS.
- -оптимизация процессов доставки.
- -подготовка к внедрению логистической программы по доставке.
Административно – хозяйственная деятельность.
Контроль рабочих процессов компании, контактов со смежными подразделениями.
Отчетность, ведение и контроль бюджета службы, аналитика процессов,
мероприятия по оптимизации работ.
Общая численность службы – 95 чел.

В июне 2014 компания прекратила свою деятельность (закрылась).
9 месяцев
июль 2012 — март 2013
Директор по логистике
ООО «Бир Лайн»., Нижний Новгород, полная занятость
Розничная торговля Розничная сеть (продуктовая) Продукты питания Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля) Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
Организация и контроль системы логистической деятельности компании.
Разработка структуры службы, штатных расписаний подразделений, мотиваций.
Складская деятельность.
- -определение потребности в складах, рассчет площадей.
- -определение режима и графика работы.
- -организация и контроль деятельности складов по приемке товара, размещению и хранению, комплектации заказов, отгрузке товара.
- -оперативное управление текущей деятельностью.
- -контроль сроков реализации товара при хранении и отгрузке.
- -описание бизнес-процессов, написание регламентов.
- -мотивация персонала, анализ деятельности, оптимизация работы.
- -проведение инвентаризаций. В штате складов 25 человек.
Транспортная служба.
- -организация и контроль системы работы транспортной службы по перевозке товаров.
- -обеспечение технической готовности автопарка, проведение ТО и ремонтов.
- -контроль содержания и использования а/транспорта и снижение издержек.
- -контроль выполнения заданий и сдачи документов водителями.
- -учет и контроль расхода ГСМ и документальной отчетности водителями.
- -взаимодействие со страховыми и топливными компаниями.
- -контроль бизнес-процессов, написание регламентов, инструкций
- -работа с персоналом, мотивация сотрудников. В штате 27 человек.
- -оперативное управление и перспективное планирование, анализ затрат.
Доставка товара и диспетчеризация.
- -организация и контроль системы работы по доставке.
- -выбор логистической программы, ее запуск в работу.
- -совместно с продажами определение принципов доставки, графика очередности, времени привоза товара в ТТ.
- -составление нормативов по вывозу товара и контроль процесса.
- -маршрутизация, составление оптимальной схемы перевозки грузов.
- -контроль движения транспорта на маршрутах. По штату 2 логиста-диспетчера. Работа с системой GPS.
- -контроль доставки в полном объеме и эффективности использования а/транспорта.
- -согласование с клиентами пакета документов и принципов сдачи-приемки товара.
- -текущий контроль, оперативное управление и планирование работы по доставке.
Документальное обеспечение, прием заказов, выдача накладных.
- -организация и контроль системы документального сопровождения бизнеса.
- -разработка режима и графика работы подразделения. На выписке 10 человек.
- -определение необходимого пакета документов на товар в соответствии с правовыми актами, законодательством РФ и по согласованию с клиентами.
- -контроль документов и сертификатов на приходе и заведение в программу.
- -работа в программе 1С по ведению базы.
- -согласование принципов работы по принятию заявок (КПК, телефон, эл. почта).
- -организация и контроль текущей работы по принятию заявок от клиентов.
- -кредитный контроль и выгрузка массива заявок для маршрутизации.
- -распечатка и выдача водителям пакета документов на доставку.
- -принятие и контроль правильности оформления возвратных накладных.
- -контроль количества выданных и вернувшихся документов.
- -передача первичной документации в бухгалтерию.
- -аналитика (в части касающейся) и ведение отчетности.
Претензионная деятельность с клиентами и поставщиками.
Координация деятельности подразделений.
- -составление регламента службы логистики в рамках общей технологической схемы работы компании и согласование его со смежными службами.
- -координация деятельности работы всех служб компании.
- -оперативное управление текущей работой компании, решение спорных вопросов и согласование будущих мероприятий.
- -контакты с клиентами и поставщиками, решение текущих вопросов.
- -координация транспортной деятельности компании в рамках работы холдинга.
- -организация и контроль инкассационной деятельности водителей-экспедиторов и контроль своевременной сдачи денежных средств в кассу.
Всего по службе логистики 70 человек.
Работа со сторонними организациями, закупки.
- -мониторинг рынка поставщиков услуг и материалов для бесперебойного функционирования всех подразделений компании.
- -заключение договоров на оказание услуг, поставку материалов, их контроль и документальное сопровождение.
Контакты с контролирующими органами.
Отчетность, анализ работы службы, бюджетирование.

В связи с тем, что Дистрибьюторский договор на текущий год был «перекуплен» другой компанией, с 1 марта 2013г. ООО «Бир Лайн» прекратила свою деятельность.
1 год и 1 месяц
сентябрь 2010 — сентябрь 2011
Руководитель складской службы / заместитель директора по логистике
ООО УК Русское поле, Нижний Новгород, полная занятость
Розничная торговля Розничная сеть (продуктовая) Продукты питания Полуфабрикаты, в том числе замороженные (продвижение, оптовая торговля) Мясная продукция (производство) Мясная продукция (продвижение, оптовая торговля) Полуфа
Организация и контроль деятельности складов холдинга. Общая организация и контроль работ, поддержание бесперебойной работы. Оперативное управление текущей деятельностью. Прямое управление Нижегородским и Павловским РЦ. Отслеживание валового грузооборота, контроль выполнения приоритетов по отгрузкам. Разработка штатных расписаний, режима и графика работы складов. Адресация складов с разбивкой по зонам. Обучение персонала. Организация и контроль системы работы по комплектованию заказов. Разработка мотивации.
Описание и контроль бизнес-процессов, написание регламентов, инструкций. Планирование стратегии развития и постановка текущих задач подразделениям. Внедрение механизации ручного труда. Координация и контроль текущей деятельности площадок (складов).
Поддержание оптимального складского запаса, перераспределение излишков, внесение предложений по оптимизации остатков. Контроль сроков реализации. Принцип FIFO.
Проведение инвентаризаций на складах холдинга.
Мониторинг потребительского спроса и подготовка к вероятным изменениям (совместно с отделом клиентского сервиса).
Координация деятельности работы складов со смежными службами.
Эксплуатация оборудования и поддержание его работоспособности. Контроль технического состояния. Организация проведения ТО и ремонта оборудования и механизмов. Организация хозяйственной деятельности подразделений и вопросов материально- технического обеспечения.
Координация деятельности складов с общими задачами логистической службы.
Участие в выдаче тех. заданий и контроле хода строительства нового РЦ на Павловской площадке.
Включение Владимирской площадки в общую логистическую цепочку холдинга.
Разработка и контроль организации системы маршрутизации и доставки. Определение потребности в транспорте для выполнения стоящих задач. Совместно с транспортной службой организация перемещений продукции между складами и площадками. Контроль получения и сдачи водителями ТСД. Контроль водителей по маршруту. Контакты и решение спорных вопросов с клиентами и внутри складов, а также между площадками.
Участие в разработке стратегии развития складской службы в рамках общего развития компании.
Аналитика деятельности, отчетность, бюджетирование службы.
В подчинении коллектив из 100 человек.

В связи со сменой высшего руководства компании был начат процесс смены команды управленцев. Был вынужден уйти «по собственному желанию».
1 год и 8 месяцев
февраль 2009 — сентябрь 2010
Руководитель Отдела закупок и логистики
Строительная компания ООО "Стандарт", Нижний Новгород
Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование Строительство дорожное и инфраструктурное Строительство жилищное Строительство коммерческих объектов (торговые площади, офисные здания)
Обеспечение объектов сырьем, стройматериалами и спецтехникой.
Мониторинг рынка товаров и услуг. Выбор поставщиков и субподрядчиков.
Заключение договоров. Сопровождение и контроль поставок и выполнения работ. Документальное оформление деятельности, контроль платежей и дебиторской задолженности.
2 года и 3 месяца
июль 2006 — сентябрь 2008
Начальник операционного отдела
ООО"Тора", Нижний Новгород
Розничная торговля Розничная сеть (парфюмерия, косметика) Товары народного потребления (непищевые) Бытовая химия, парфюмерия, косметика (продвижение, оптовая торговля)
Организация и контроль деятельности склада:
- приемка товара, размещение товаров на складе по адресам (местам постоянного хранения), оптимизация размещения товаров на складе, комплектация заказов, отгрузка заказов клиентам (мелкого опта, крупных оптовых партий), организация и контроль погрузо-разгрузочных работ, составление регламента работы склада, обучение персонала, мотивация, составление и контроль исполнения бюджета. Оптимизация работы склада.
Организация и управление транспортом предприятия.
Организация доставки заказов (город, область, регион, РФ). Разработка маршрутов по доставке, работа с транспортными компаниями, диспетчерами, частными перевозчиками, оптимизация транспортных перевозок. Разработка и внедрение логистических схем поставок товаров и отгрузок заказов партнерам.
Организация и контроль работы транспорта, как собственного, так и наемных перевозчиков. Организация ремонтных работ собственного автотранспорта. Организация коммерческих рейсов собственного крупнотоннажного транспорта. Мотивация водителей.
Работа с удаленными складами. Отдельное подразделение – склад автомасел, розничные точки.
Работа с поставщиками и заказчиками. Координация работы менеджеров по закупке и продаже. Управление запасами и контроль складских остатков.
Ведение работы с персоналом склада и транспортного цеха. Мотивация персонала. Перспективное планирование работы отдела. Хозяйственное и инженерное обеспечение деятельности фирмы. Работа с официальными структурами и государственными организациями. В подчинении 45 человек.
Практическое исполнение внешнеторговых контрактов. Международная логистика. Железнодорожные перевозки (вагоны и контейнера).
10 месяцев
сентябрь 2005 — июнь 2006
Начальник отдела логистики
ООО "Нью-Ком", Дзержинск (Нижегородская область)
Товары народного потребления (непищевые) Посуда, свет, товары для дома (продвижение, оптовая торговля) Посуда, свет, товары для дома (производство)
Руководство транспортной и складской деятельностью предприятия. Организация деятельности склада, прием и отгрузка товара, внутрискладская деятельность. Организация и контроль доставки. Разработка маршрутов для транспорта. Работа с собственным транспортом и с наемными перевозчиками. Организация коммерческих рейсов собственного крупнотоннажного транспорта. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия. Международная логистика. Управление персоналом склада и транспортного цеха. Ненормированный рабочий день. В подчинении 20 человек.
4 года и 11 месяцев
июнь 2001 — апрель 2006
Руководитель направления ВЭД и логистики
ООО ПКФ "Скамирж", Дзержинск (Нижегородская область), полная занятость
Товары народного потребления (непищевые) Канцтовары, расходные материалы (продвижение, оптовая торговля) Канцтовары, расходные материалы (производство
Создание и организация работы внешнеэкономической деятельности фирмы. Заключение договоров, (в т. ч. внешнеторговых), их практическое исполнение, организация грузовых перевозок (автомобильных, ж/д, морских, в том числе международных и интермодальных, как собственного, так и наемного транспорта).
Создание и отработка логистических схем импортных поставок сырья и оборудования. Организация экспортной логистики, отработка маршрутов.
Экспедирование грузов, организация погрузо-разгрузочных работ на складе, оформление транспортной документации, организация деятельности складов.
Управление запасами. Разработка логистических схем поставок по городу, региону, РФ. Управление персоналом склада, транспортного подразделения. Мотивация персонала. Ведение бюджета подразделения. В подчин
4 года и 7 месяцев
сентябрь 1996 — март 2001
Инспектор
Нижегородская таможня, Нижний Новгород, полная занятость
Производство таможенного оформления и досмотра товаров и транспортных средств, перемещаемых через Таможенную границу РФ.
10 лет и 9 месяцев
январь 1987 — сентябрь 1997
Разные
Организации и предприятия г.Дзержинска Нижегородской обл., Дзержинск (Нижегородская область)
Химическая промышленность.
Высшее образование
1991
Дзержинский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета
Тоос
Вечерняя форма обучения
Инженер-химик-технолог
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник отдела логистики и ВЭД
По договоренности
Начальник отдела ВЭД, службы логистики, Производственно коммерческое Предприятие, г. Нижний Новгород, полная занятость.
Резюме № 3775209 в открытом доступе Последнее обновление 29 августа, 10:33

Резюме

Директор по логистике, руководитель складского комплекса, руководитель транспортной службы По договоренности
Работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 6 октября 1969, 47 лет. Женат, есть дети.
Дзержинск (Нижегородская область), готов к переезду в Москву, Самару, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Воронеж, Казань, Владивосток, Ярославль, Ростов-На-Дону, Владимир, Волгоград, Ульяновск, Иваново, Саратов, Уфу, Рязань, Тамбов, Смоленск, Ижевск, Тверь, Белгород, Брянск, Севастополь, Симферополь, Тольятти, Энгельс, Сочи, Пятигорск, Крымск, Дмитров, Наро-Фоминск, Ногинск, Подольск, Домодедово, Малоярославец, Королев, Мытищи, Лобню, Климовск
09.2016—н.в.   1 год 1 месяц
Заместитель директора
ООО " Пластком", г. Дзержинск (Нижегородская область), полная занятость.
Организация и контроль логистической деятельности компании.
- организация работы складов и транспорта
- контроль документооборота
- отслеживание платежей
- контроль технического состояния и обслуживания транспорта
- работа с персоналом
Организация взаимодействия с подразделениями компании.
Организация и контроль ВЭД компании.
- заключение контрактов, условия поставки.
- выбор логистического оператора.
- организация схем доставки и перевозки
- оптимизация затрат на перевозку
- организация таможенного оформления товаров
Административно -хозяйственная деятельность и закупки.
09.2014—09.2016   2 года 1 месяц
Руководитель направления
ООО " Сервис", г. Дзержинск (Нижегородская область), полная занятость.
04.2014—06.2014   3 месяца
Директор по логистике
ООО "Альфа Трейдинг", г. Дзержинск (Нижегородская область), полная занятость.
В связи с расширением часть ассортимента была выделена в отдельный склад.
Задача:
1. Организация протекания независимых параллельных логистических процессов по
каждому складу (юр. лицу).
2. Корректировка принципов размещения и хранения товаров.
3. Аналитика продаж и закупок, контроль складских запасов и сроков реализации.
4. Организация совместного процесса документального сопровождения.
5. Организация работы совмещенной транспортной логистики по доставке.
6. Оптимизация маршрутов доставки.
12.2013—06.2014   7 месяцев
Директор по логистике
Кондитерская компания Аркис, г. Нижний Новгород, полная занятость.
Директор по логистике.
Анализ и оценка работы службы логистики.
Определение структуры службы, составление штатного расписания.
Закупки и снабжение. Склад сырья.
- -определение потребности производства в сырье и материалах.
- -анализ и описание бизнес процессов закупок.
- -работа с имеющейся клиентской базой поставщиков и поиск новых.
- -контроль платежей и работа с задолженностями.
- -контроль учета сырья и документального сопровождения процесса.
- -организация и контроль работы склада сырья, проведение ревизий.
- -определение штатной численности сотрудников, их мотивация.
Склад готовой продукции.
- -анализ складской деятельности компании.
- -описание бизнес процессов.
- -составление штатного расписания, мотивация.
- -определение функционала сотрудников, должностные инструкции.
- -обучение персонала, постановка задач, контроль выполнения показателей.
- -контроль движения товаров, остатков, работа в 1С.
- -организация системы комплектования заказов.
- -организация и контроль работы склада, проведение инвентаризаций.
- -подготовка к внедрению WMS системы.
Служба документального сопровождения.(операторы ПК).
- -штатное расписание и мотивация.
- -обучение, постановка задач, контроль процесса.
Транспортная служба. (65 единиц собственной техники)
- -организация работы ТС в рамках стоящих перед ней задач.
- -обеспечение надлежащего технического состояния автопарка.
- -организация ремонтных работ, проведения ТО.
- -контроль пробега, расхода ГСМ.
- -контакты с ГИБДД, страховыми компаниями.
- -определение численности подразделения, графиков работ.
- -контроль рабочего процесса, выполнения плановых заданий.
Маршрутизация и доставка.
- -определение общих принципов доставки.
- -согласование групп клиентов по критериям.
- -контроль графиков отгрузки.
- -выполнение планов доставки по времени и количеству.
- -контроль движения водителей в программе GPS.
- -оптимизация процессов доставки.
- -подготовка к внедрению логистической программы по доставке.
Административно – хозяйственная деятельность.
Контроль рабочих процессов компании, контактов со смежными подразделениями.
Отчетность, ведение и контроль бюджета службы, аналитика процессов,
мероприятия по оптимизации работ.
Общая численность службы – 95 чел.

В июне 2014 компания прекратила свою деятельность (закрылась).
07.2012—03.2013   9 месяцев
Директор по логистике
ООО «Бир Лайн»., г. Нижний Новгород, полная занятость.
Организация и контроль системы логистической деятельности компании.
Разработка структуры службы, штатных расписаний подразделений, мотиваций.
Складская деятельность.
- -определение потребности в складах, рассчет площадей.
- -определение режима и графика работы.
- -организация и контроль деятельности складов по приемке товара, размещению и хранению, комплектации заказов, отгрузке товара.
- -оперативное управление текущей деятельностью.
- -контроль сроков реализации товара при хранении и отгрузке.
- -описание бизнес-процессов, написание регламентов.
- -мотивация персонала, анализ деятельности, оптимизация работы.
- -проведение инвентаризаций. В штате складов 25 человек.
Транспортная служба.
- -организация и контроль системы работы транспортной службы по перевозке товаров.
- -обеспечение технической готовности автопарка, проведение ТО и ремонтов.
- -контроль содержания и использования а/транспорта и снижение издержек.
- -контроль выполнения заданий и сдачи документов водителями.
- -учет и контроль расхода ГСМ и документальной отчетности водителями.
- -взаимодействие со страховыми и топливными компаниями.
- -контроль бизнес-процессов, написание регламентов, инструкций
- -работа с персоналом, мотивация сотрудников. В штате 27 человек.
- -оперативное управление и перспективное планирование, анализ затрат.
Доставка товара и диспетчеризация.
- -организация и контроль системы работы по доставке.
- -выбор логистической программы, ее запуск в работу.
- -совместно с продажами определение принципов доставки, графика очередности, времени привоза товара в ТТ.
- -составление нормативов по вывозу товара и контроль процесса.
- -маршрутизация, составление оптимальной схемы перевозки грузов.
- -контроль движения транспорта на маршрутах. По штату 2 логиста-диспетчера. Работа с системой GPS.
- -контроль доставки в полном объеме и эффективности использования а/транспорта.
- -согласование с клиентами пакета документов и принципов сдачи-приемки товара.
- -текущий контроль, оперативное управление и планирование работы по доставке.
Документальное обеспечение, прием заказов, выдача накладных.
- -организация и контроль системы документального сопровождения бизнеса.
- -разработка режима и графика работы подразделения. На выписке 10 человек.
- -определение необходимого пакета документов на товар в соответствии с правовыми актами, законодательством РФ и по согласованию с клиентами.
- -контроль документов и сертификатов на приходе и заведение в программу.
- -работа в программе 1С по ведению базы.
- -согласование принципов работы по принятию заявок (КПК, телефон, эл. почта).
- -организация и контроль текущей работы по принятию заявок от клиентов.
- -кредитный контроль и выгрузка массива заявок для маршрутизации.
- -распечатка и выдача водителям пакета документов на доставку.
- -принятие и контроль правильности оформления возвратных накладных.
- -контроль количества выданных и вернувшихся документов.
- -передача первичной документации в бухгалтерию.
- -аналитика (в части касающейся) и ведение отчетности.
Претензионная деятельность с клиентами и поставщиками.
Координация деятельности подразделений.
- -составление регламента службы логистики в рамках общей технологической схемы работы компании и согласование его со смежными службами.
- -координация деятельности работы всех служб компании.
- -оперативное управление текущей работой компании, решение спорных вопросов и согласование будущих мероприятий.
- -контакты с клиентами и поставщиками, решение текущих вопросов.
- -координация транспортной деятельности компании в рамках работы холдинга.
- -организация и контроль инкассационной деятельности водителей-экспедиторов и контроль своевременной сдачи денежных средств в кассу.
Всего по службе логистики 70 человек.
Работа со сторонними организациями, закупки.
- -мониторинг рынка поставщиков услуг и материалов для бесперебойного функционирования всех подразделений компании.
- -заключение договоров на оказание услуг, поставку материалов, их контроль и документальное сопровождение.
Контакты с контролирующими органами.
Отчетность, анализ работы службы, бюджетирование.

В связи с тем, что Дистрибьюторский договор на текущий год был «перекуплен» другой компанией, с 1 марта 2013г. ООО «Бир Лайн» прекратила свою деятельность.
09.2010—09.2011   1 год 1 месяц
Руководитель складской службы / заместитель директора по логистике
ООО УК Русское поле, г. Нижний Новгород, полная занятость.
Организация и контроль деятельности складов холдинга. Общая организация и контроль работ, поддержание бесперебойной работы. Оперативное управление текущей деятельностью. Прямое управление Нижегородским и Павловским РЦ. Отслеживание валового грузооборота, контроль выполнения приоритетов по отгрузкам. Разработка штатных расписаний, режима и графика работы складов. Адресация складов с разбивкой по зонам. Обучение персонала. Организация и контроль системы работы по комплектованию заказов. Разработка мотивации.
Описание и контроль бизнес-процессов, написание регламентов, инструкций. Планирование стратегии развития и постановка текущих задач подразделениям. Внедрение механизации ручного труда. Координация и контроль текущей деятельности площадок (складов).
Поддержание оптимального складского запаса, перераспределение излишков, внесение предложений по оптимизации остатков. Контроль сроков реализации. Принцип FIFO.
Проведение инвентаризаций на складах холдинга.
Мониторинг потребительского спроса и подготовка к вероятным изменениям (совместно с отделом клиентского сервиса).
Координация деятельности работы складов со смежными службами.
Эксплуатация оборудования и поддержание его работоспособности. Контроль технического состояния. Организация проведения ТО и ремонта оборудования и механизмов. Организация хозяйственной деятельности подразделений и вопросов материально- технического обеспечения.
Координация деятельности складов с общими задачами логистической службы.
Участие в выдаче тех. заданий и контроле хода строительства нового РЦ на Павловской площадке.
Включение Владимирской площадки в общую логистическую цепочку холдинга.
Разработка и контроль организации системы маршрутизации и доставки. Определение потребности в транспорте для выполнения стоящих задач. Совместно с транспортной службой организация перемещений продукции между складами и площадками. Контроль получения и сдачи водителями ТСД. Контроль водителей по маршруту. Контакты и решение спорных вопросов с клиентами и внутри складов, а также между площадками.
Участие в разработке стратегии развития складской службы в рамках общего развития компании.
Аналитика деятельности, отчетность, бюджетирование службы.
В подчинении коллектив из 100 человек.

В связи со сменой высшего руководства компании был начат процесс смены команды управленцев. Был вынужден уйти «по собственному желанию».
02.2009—09.2010   1 год 8 месяцев
Руководитель Отдела закупок и логистики
Строительная компания ООО "Стандарт", г. Нижний Новгород.
Обеспечение объектов сырьем, стройматериалами и спецтехникой.
Мониторинг рынка товаров и услуг. Выбор поставщиков и субподрядчиков.
Заключение договоров. Сопровождение и контроль поставок и выполнения работ. Документальное оформление деятельности, контроль платежей и дебиторской задолженности.
07.2006—09.2008   2 года 3 месяца
Начальник операционного отдела
ООО"Тора", г. Нижний Новгород.
Организация и контроль деятельности склада:
- приемка товара, размещение товаров на складе по адресам (местам постоянного хранения), оптимизация размещения товаров на складе, комплектация заказов, отгрузка заказов клиентам (мелкого опта, крупных оптовых партий), организация и контроль погрузо-разгрузочных работ, составление регламента работы склада, обучение персонала, мотивация, составление и контроль исполнения бюджета. Оптимизация работы склада.
Организация и управление транспортом предприятия.
Организация доставки заказов (город, область, регион, РФ). Разработка маршрутов по доставке, работа с транспортными компаниями, диспетчерами, частными перевозчиками, оптимизация транспортных перевозок. Разработка и внедрение логистических схем поставок товаров и отгрузок заказов партнерам.
Организация и контроль работы транспорта, как собственного, так и наемных перевозчиков. Организация ремонтных работ собственного автотранспорта. Организация коммерческих рейсов собственного крупнотоннажного транспорта. Мотивация водителей.
Работа с удаленными складами. Отдельное подразделение – склад автомасел, розничные точки.
Работа с поставщиками и заказчиками. Координация работы менеджеров по закупке и продаже. Управление запасами и контроль складских остатков.
Ведение работы с персоналом склада и транспортного цеха. Мотивация персонала. Перспективное планирование работы отдела. Хозяйственное и инженерное обеспечение деятельности фирмы. Работа с официальными структурами и государственными организациями. В подчинении 45 человек.
Практическое исполнение внешнеторговых контрактов. Международная логистика. Железнодорожные перевозки (вагоны и контейнера).
09.2005—06.2006   10 месяцев
Начальник отдела логистики
ООО "Нью-Ком", г. Дзержинск (Нижегородская область).
Руководство транспортной и складской деятельностью предприятия. Организация деятельности склада, прием и отгрузка товара, внутрискладская деятельность. Организация и контроль доставки. Разработка маршрутов для транспорта. Работа с собственным транспортом и с наемными перевозчиками. Организация коммерческих рейсов собственного крупнотоннажного транспорта. Организация внешнеэкономической деятельности предприятия. Международная логистика. Управление персоналом склада и транспортного цеха. Ненормированный рабочий день. В подчинении 20 человек.
06.2001—04.2006   4 года 11 месяцев
Руководитель направления ВЭД и логистики
ООО ПКФ "Скамирж", г. Дзержинск (Нижегородская область), полная занятость.
Создание и организация работы внешнеэкономической деятельности фирмы. Заключение договоров, (в т. ч. внешнеторговых), их практическое исполнение, организация грузовых перевозок (автомобильных, ж/д, морских, в том числе международных и интермодальных, как собственного, так и наемного транспорта).
Создание и отработка логистических схем импортных поставок сырья и оборудования. Организация экспортной логистики, отработка маршрутов.
Экспедирование грузов, организация погрузо-разгрузочных работ на складе, оформление транспортной документации, организация деятельности складов.
Управление запасами. Разработка логистических схем поставок по городу, региону, РФ. Управление персоналом склада, транспортного подразделения. Мотивация персонала. Ведение бюджета подразделения. В подчин
09.1996—03.2001   4 года 7 месяцев
Инспектор
Нижегородская таможня, г. Нижний Новгород, полная занятость.
Производство таможенного оформления и досмотра товаров и транспортных средств, перемещаемых через Таможенную границу РФ.
01.1987—09.1997   10 лет 9 месяцев
Разные
Организации и предприятия г.Дзержинска Нижегородской обл., г. Дзержинск (Нижегородская область).
Высшее
1991
Дзержинский политехнический институт (филиал) Нижегородского государственного технического университета
Факультет: Тоос
Вечерняя форма обучения
Специальность: Инженер-химик-технолог
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
B