Резюме «Заместитель директора по логистике» в Дзержинске

Выполнение работ по развитию компании в сфере услуг.развитие бизнеса в регионах России. Ведение переговоров, заключение договорных отношений. Выполнение работ с поставщиками необходимых ТМЦ и продуктов питания в регионах. Работа по увеличению выручки предприятия. Организация выполнения работ по коммерческой деятельности, логистике, ценовой политике. Участие в тендерах, аукционах.

Ведение существующей базы, поиск новых клиентов, контроль отгрузок и дебетов. задолженности, подготовка КП, согласования счетов, ежедневные визиты к клиентам, отчеты, планирование, работа в ЦРМ.

Управление производственным предприятием. Проведение реструктуризации. Ревизия клиентской базы, перезаключение договоров, сокращение отсрочек, увеличение цен. Подбор персонала.

Должностные обязанности и достижения: * Управление, координация и контроль коммерческой деятельности оптовой и розничной сети магазинов в 10 бизнес-единиц * Планирование продаж и товарооборота по категориям, анализ эффективности использования торговых площадей * Разработка стратегии продаж * Планирование производственного выпуска продукции и товарных остатков на складе * Логистика * Подбор и развитие персонала * Разработка ценовой политики и ассортиментного ряда * Разработка маркетинговых мероприятий * Внедрение системы регулярного менеджмента и единых бизнес-процедур * Увеличение объема и эффективности продаж * АВС и XYZ анализ ассортиментного ряда продукции и клиентов компании Достижения: * Выполнен комплексный анализ продаж за 2013-2014 год, * Анализ и оптимизация себестоимости продукции * Оптимизирована работа с дилерами (снижена дебиторская задолженность, увеличены поступления авансовых платежей, привлечены к сотрудничеству новые дилеры) * Улучшена работы склада (оптимизация ассортиментного ряда, оптимизация товарного запаса, системы складского учета и движения товара на складе, увеличена пропускная работа склада, сокращено время на погрузку автотранспорта в 1,5 раза) * Составлена стратегия развития компании на 2015 год. * Увеличены продажи продукции на 25% в штуках по оснащению к 2013 году.

Организация и контроль логистической деятельности компании. - организация работы складов и транспорта - контроль документооборота - отслеживание платежей - контроль технического состояния и обслуживания транспорта - работа с персоналом Организация взаимодействия с подразделениями компании. Организация и контроль ВЭД компании. - заключение контрактов, условия поставки. - выбор логистического оператора. - организация схем доставки и перевозки - оптимизация затрат на перевозку - организация таможенного оформления товаров Административно -хозяйственная деятельность и закупки.

Помощник директора, руководитель торгового отдела. Управление торговым отделом, увеличение продаж, развитие клиентской базы, контроль дебиторской задолженности, изучение вверенных территорий для ведения работы (маркетинг), расчет планов сотрудникам торгового отдела и контроль за его выполнением, изучение конкурентов, расчет стоимости и ценообразования товаров, ведение АХО, прямые продажи, заключение и составление договоров, администрирование сайтов, работа с рекламациями, участие в выставках, работа и контроль с отделом логистики и доставки (водители + экспедиторы), инкассация, работа с рекламными агентствами и разработчиками рекламной продукции, руководство сотрудниками склада, выполнение базовых операций системного администратора, создание документов по отчетам за командировки, личные командировки в регионы, найм работников на работу и их обучение, участие и проведение инвентаризации.

Планирование, закупки, договора, складирование, экспедирование, бухгалтерские операции, логистика, работа с подрядными и проектными организациями и ПТО, мониторинг, и т.д.

• Зона ответственности - склад готовой продукции, центральный материальный склад; • Координация процессов внешней и внутренней логистики. Разработка и реализация комплекса мероприятий, направленных на оптимизацию операционных расходов и сокращение логистических издержек (за 2017 год порядка 12 млн. руб.) • Разработка оптимальных схем размещения готовой продукции на складах и открытых площадках хранения; • Аудит существующих процедур движения ТМЦ, их оптимизация и организация документооборота; • Анализ финансово хозяйственной деятельности подразделений, подготовка отчёта для собственников предприятия; • Регулярное формирование и анализ статистических отчетов по ключевым показателям деятельности.

1. Таможенное оформление грузов поступающих в адрес предприятия. 2. Соблюдение таможенных режимов в отношении поступающих грузов. 3. Взаимодействие с органами таможенного контроля, сертификации и лицензирования, складами временного хранения и иными структурами задействованными в оформлении товаров по экспорту, импорту. 4. Ведение учета товаров, находящихся под таможенным контролем, контроль исполнения условий внешнеторговых контрактов. 5. Осуществление контроля за порядком заключения и исполнения внешнеторговых договоров. 6. Подготовка договоров на доставку и страхования товаров. 7. Контроль за перевозкой и хранением груза. 8. Взаимодействие с перевозчиками и страховыми компаниями по вопросам доставки товаров компании до пункта назначен 9. Взаимодействие с перевозчиками, заказ транспорта, переговоры по срокам поставки, цене, минимизация транспортных затрат

Открытие филиалов. Поиск помещений, Переговоры с арендодателями, Заключение/продление договоров аренды. Подбор и обучение персонала. Организация эффективной работы обособленного подразделения, снижение затрат, оптимизация. Выполнение плановых показателей. Управление продажами. Повышение объема продаж. Освоение новых территорий и рынков. Работа с надзорными органами. Решение конфликтных ситуаций. Организация работ, логистика, учет расходования материалов, контроль рентабельности, отчет перед головным офисом..

Заместитель директора филиала по b2c • Оперативное руководство, организация, управление и контроль за деятельностью подчиненных структурных подразделений: Отдел продаж, Отдел розничных продаж, Отдел маркетинга, Отдел управления персоналом; • разработка локальной стратегии конкуренции на основании исследований конкурентной среды, исследований NPS, исследований поведения потребителей. • Разработка и внедрение маркетинговой стратегии обособленного подразделения. Выведение на рынок новых продуктовых предложений; • Анализ конкурентов, разработка тарифной политики; • Бюджетирование, контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности подчиненных структурных подразделений; • Подготовка аналитики, отчетности для акционеров; • Разработка мотивационных программ для сотрудников филиала в г. Дзержинск; • Выполнение планов продаж услуг (отдел продаж, отдел розничных продаж, отдел маркетинга); • Разработка мер по уменьшению оттока абонентов; • Развитие корпоративной культуры; • Обеспечение эффективной коммуникации с другими офисами, подразделениями, отделами; • Мотивация сотрудников (материальная/нематериальная); • Обучение сотрудников обособленного подразделения, ассессмент.

- управление отделом продаж (более 10 человек); - организация работы отдела; - набор и обучение персонала; - отчетность перед вышестоящим руководством по результатам работы, анализ; - разработка планов на краткосрочный период; - работа со стратегически важными клиентами и партнерами компании; - ведением переговоров на уровне ЛПР; - участие в разработке новых продуктов компании; - продвижение новых продуктов. Среди клиентов- Администрация города Дзержинска, Департамент Финансов г. Дзержинска, Торгово-Промышленная Палата, ООО "Тосол-Синтез", ОАО "Корунд" и многие другие

Руководство продажами, поиск новых потребителей, определение наиболее выгодных схем доставки сырья и готовой продукции, контроль за выполнением плана продаж и финансовыми поступлениями.

• Организация работы магазина • Организация и контроль работы сотрудников • Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов • Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами • Ведение отчетности и анализ плановых показателей магазина • Контроль заказов, приемки, списания и сроков годности товаров, планирование товарных запасов и ротация • Участие в локальных и плановых инвентаризациях

В подчинении 4 направления (21 человек). Обязанности: организация клининга комплекса, закупки хоз.нужд на весь комплексДостижения: создания эффективной структуры обслуживания подразделений (горничные, клининг, дворники, прачечная, закупуи);уменьшение затрат по подразделениям на 25%;замена поставщиков на более выгодных;; оперативеый поиск сотрудников на "сложные"специальности и опыт взаимодействия с такими сотрудниками (дворники, уборщицы)

1. Транспортная логистика. а) организация и координация перевозок товаров ГК НЕО Кемикал по РФ автомобильным и ЖД транспортом б) составление маршрутов при совмещении нескольких пунктов погрузки-разгрузки в) ежемесячный мониторинг цен транспортных услуг г) еженедельное формирование планов платежей: - за транспортные услуги - за арендную плату склада - за коммунальные услуги и пропускной режим склада д) документооборот: - составление договоров-заявок между ГК НЕО Кемикал и перевозчиками - контроль за правильностью оформления счетов и актов выполненных работ контрагентами (стоимость перевозки, маршруты, даты поездок) - контроль за своевременность и полноту возврата товарных и транспортных накладных от перевозчиков в бухгалтерию ГК НЕО Кемикал е) расчет и распределение стоимости перевозки: ж) отправка образцов для клиентов ГК НЕО Кемикал через ТК "ПЭК" и ТК "Деловые линии". з) договорная работа с перевозчиками и) претензионная работа с контрагентами 2. Склад. а) обеспечение работоспособности складского комплекса: - закупка и доставка ГСМ для погрузчиков - доставка канцтоваров - закупка расходных материалов - привлечение спецтехники для уборки снега на территории складского комплекса - работа с организациями по ТО и ремонту погрузчиков б) документооборот с обслуживающими организациями: - пропускной режим - э/энергия - вывоз ТБО 3. Замещение на время очередного отпуска и др. внеплановых отсутствий кладовщика

Ведение финансовой, организационной и коммерческой деятельности предприятия. • Управление деятельностью компании (офис, торговый зал, склад, логистика); • Обеспечение экономических результатов в соответствии с целями компании; • Расширение ключевой клиентской сети предприятия; • Развитие продаж на вверенной территории (ведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение договоров, контроль отгрузок, дебиторской задолженности и т.д.); • Контроль и обеспечение выполнения плана продаж компании; • Работа с персоналом, осуществление рационального распределения обязанностей между работниками компании (планирование штата, подбор, адаптация, мотивация, организация обучения, учет рабочего времени и т.д.). • Представление интересов Компании во всех организациях и государственных учреждениях. • Планирование и формирование бюджета, контроль его исполнения. • Контроль жизнедеятельности предприятия (аренда помещений, связь, оргтехника, охрана и т.д.), • Предоставление отчетности по работе компании собственнику.

Руководство продажами, поиск новых потребителей, определение наиболее выгодных схем доставки сырья и готовой продукции, контроль за выполнением плана продаж и финансовыми поступлениями.

Руководство складом: организация и планирование работы склада, организация и контроль приема, хранения, выдачи товара; - оптимизация размещения товара; - управление персоналом склада, постановка и контроль выполнения задач, определения приоритетов выдачи и приемки товара; - поддержание трудовой и технологической дисциплины, соблюдение норм охраны труда и противопожарной безопасности; - учет в программе 1С и контроль товародвижения; - ведение отчетности; - организация и контроль проведения инвентаризаций; - контроль сохранности материальных ценностей складского хозяйства (оборудование складское, техника, ТМЦ); - работа с персоналом - графики работ, дисциплина; - контроль нагрузки на складах, постоянное отслеживание занятости работников склада; - грамотная организация логистики - работа с рекламациями и претензиями покупателей.

Продажа автомобильной спецтехники. Работа с существующей клиентской базой и поиск новых клиентов. Планирование производства спецтехники. Планирование и контроль за своевременностью поступления денежный средств. Планирование и отгрузка готовой продукции.

Закупка и продажа автомобильной техники. Работа с существующей клиентской базой и поиск новых клиентов. Заключение договоров с покупателями и поставщиками. Планирование и контроль за своевременностью поступления денежный средств. Подготовка к отгрузке и отгрузка готовой продукции.

Эффективная организация работы обособленного подразделения. Организация работ, управление персоналом, снабжение, учет расходования материалов, снижение издержек, повышение рентабельности. Работа с надзорными организациями. Решение конфликтных ситуаций., отчет перед головным офисом..

Руководство складом: организация и планирование работы склада, организация и контроль приема, хранения, выдачи товара; - оптимизация размещения товара; - управление персоналом склада, постановка и контроль выполнения задач, определения приоритетов выдачи и приемки товара; - поддержание трудовой и технологической дисциплины, соблюдение норм охраны труда и противопожарной безопасности; - учет в программе 1С и контроль товародвижения; - ведение отчетности; - организация и контроль проведения инвентаризаций; - контроль сохранности материальных ценностей складского хозяйства (оборудование складское, техника, ТМЦ); - работа с персоналом - графики работ, дисциплина; - контроль нагрузки на складах, постоянное отслеживание занятости работников склада; - грамотная организация логистики - работа с рекламациями и претензиями покупателей.

Управление отделом продаж (более 10 человек); - организация работы отдела; - набор и обучение персонала; - отчетность перед вышестоящим руководством по результатам работы, анализ; - разработка планов на краткосрочный период; - работа со стратегически важными клиентами и партнерами компании; - ведением переговоров на уровне ЛПР; - участие в разработке новых продуктов компании; - продвижение новых продуктов. Среди клиентов- Администрация города Дзержинска, Департамент Финансов г. Дзержинска, Торгово-Промышленная Палата, ООО "Тосол-Синтез", ОАО "Корунд" и многие другие

Обеспечение объектов строительными материалами и строительной техникой, складским учетом и логистикой. ведение порученных строительных объектов.